20대 대기업 취업 비율 3년 새 3.8%p 하락… ‘역량 중심 메이저 온라인 카지노’이 대안 될까
국내 대기업들의 신입채용 기피 현상이 심화되는 가운데, AI 기술을 활용해 성과 중심의 인재 채용을 제시하는 기업이 주목받고 있다. HR 솔루션 전문기업 메이저 온라인 카지노이 최근 주최한 ‘사람경영포럼’에서 신입보다 경력직을 선호하는 채용 흐름에 대한 대안으로 ‘역량 중심 채용’ 방식을 제안하면서, 현 인재 선발 방식에 대한 근본적 재검토가 필요하다는 목소리가 나왔다.
최근 CEO스코어 기업데이터연구소가 발표한 자료에 따르면, 2022년 24.8%였던 국내 대기업의 20대 직원 비중은 2024년 21.0%로 급감했다. 수치상으로는 약 4만7000명의 20대 청년이 대기업에서 자취를 감춘 셈이다. 불확실한 경제 여건 속에서 기업들은 검증되지 않은 메이저 온라인 카지노보다는 즉시 전력화가 가능한 경력직을 우선 채용하는 전략을 강화해왔다.
실제 면접에서는 뛰어난 모습을 보였지만 입사 후 기대치를 충족시키지 못하는 경우가 반복되면서, 많은 기업들이 ‘처음부터 다시 가르쳐야 하는 메이저 온라인 카지노’ 채용에 부담을 느끼고 있는 것이다. 문제는 이 같은 경향이 지속될 경우, 청년층의 고용 절벽은 더 심각해질 수 있다는 점이다.
메이저 온라인 카지노은 18일 판교 본사에서 열린 ‘사람경영포럼’을 통해 현재의 채용 시스템에 대한 대안으로 ‘역량 중심 채용’을 제안했다. 이날 포럼에는 삼성물산, LG에너지솔루션, 한샘 등 주요 대기업의 HR 관계자 60여 명이 참석했다.
이 자리에서 메이저 온라인 카지노 사람경영 총괄 최원호 대표는 “모든 기업이 원하는 인재는 결국 성과를 내고 성장 가능성이 있는 사람”이라며, 이 성과를 만드는 핵심 요소를 ‘역량 × 기술 × 지식’의 구조로 설명했다.
그는 “기술은 도구이고, 지식은 재료일 뿐이다. 이미 메이저 온라인 카지노는 이 두 영역에서 인간을 넘어서는 상황”이라며 “메이저 온라인 카지노가 대체할 수 없는 영역은 결국 인간 고유의 ‘역량’이며, 채용의 초점은 성과역량에 맞춰져야 한다”고 강조했다.
메이저 온라인 카지노은 역량 중심 채용을 가능케 하기 위한 핵심 기술로 신경과학 기반의 ‘역량검사(역검)’를 선보였다. 이 검사 방식은 이력서나 면접, 학벌 등 전통적 평가 요소를 배제하고, 게임을 통해 지원자의 뇌가 무의식적으로 반응하는 패턴을 분석한다. 그 결과를 통해 ‘성과’, ‘예측’, ‘관계’ 세 가지 관점에서 인재의 성과역량 수준을 예측할 수 있도록 설계됐다.
회사 측 설명에 따르면, 이 솔루션은 수백 편의 뇌과학 논문 분석을 바탕으로 설계된 것으로, 고성과자의 실제 데이터를 기반으로 개발됐다. 일반적인 AI 면접이 인사담당자의 평가 데이터를 학습하는 것과는 차별화된 접근이다. 메이저 온라인 카지노 측은 이 역량검사를 통해 상위 15% 고성과자를 선별할 확률이 80%에 달한다고 밝혔다.
현재 국내 800여 개 기업과 공공기관이 이 검사를 도입해 활용 중이다. 다만, 해당 시스템이 얼마나 다양한 산업과 직무군에서 일관된 예측력을 가지는지에 대한 장기적 검증은 아직 과제로 남아 있다.
이날 포럼에서는 채용 이후 메이저 온라인 카지노의 조직 적응과 성장을 위한 온보딩 전략과 조직문화 개선 방안도 함께 제시됐다.
메이저 온라인 카지노 에이치닷(H.) 기획개발 총괄 이현주 CP는 ‘MZ세대를 일잘러로 성장시키는 법’이라는 발표에서 기존의 지식 중심 온보딩을 벗어나 ‘태도’에 초점을 맞춘 교육방식을 제안했다. 신입직원의 빠른 적응을 유도하기 위해 실무 매뉴얼 중심이 아닌, 문제 해결 태도와 학습 지속성에 주목해야 한다는 주장이다.
또한 마케팅 총괄 이승규 PD는 ‘성과를 창출하는 조직문화’를 주제로, 실제 조직 데이터를 기반으로 한 내부 진단과 개선 사례를 공유했다. 그는 “성과는 개인의 역량만으로 나오는 것이 아니라, 조직 내 환경과 문화가 뒷받침되어야 한다”며, 진단 도구와 피드백 시스템의 중요성을 강조했다.
메이저 온라인 카지노 행복경영 총괄 신미영 대표도 ‘탁월한 조직을 만드는 사람 중심 HR’을 주제로 발표를 이어갔다. 그는 기업 내부의 다양한 HR 데이터를 분석해, 인재의 성장과 조직 성과를 연계시키는 구조를 실질적으로 설계한 사례들을 공유했다.
최원호 대표는 마무리 발언에서 “기업이 ‘역량’ 중심으로 채용을 하면 학벌이나 스펙이 아닌 실질적 업무 수행 능력과 성장 가능성에 따라 메이저 온라인 카지노를 육성할 수 있다”며 “이는 공정한 채용 문화 확산과 생산성 향상으로 이어질 것”이라고 강조했다.
그는 특히 “성과 중심의 역량은 단기적으로는 메이저 온라인 카지노의 효율성을 높이고, 장기적으로는 조직 전체의 생태계를 긍정적으로 바꾸는 힘이 있다”고 설명했다.
‘사람경영포럼’은 2023년 2월 부산을 시작으로 전국 15개 지역에서 개최됐으며, 지금까지 삼성전자, 현대자동차그룹, LG인화원 등 1,600개 기업 2,400여 명이 참여했다. 현업 HR 전문가들의 실무 사례 중심 프로그램으로 구성된 만큼, 대기업과 중견기업은 물론 공공기관 관계자들의 호응도 높은 편이다.
메이저 온라인 카지노은 마이다스아이티, 마이다스인, 자인원, 자인연구소 등으로 구성된 통합법인으로, 건설공학 소프트웨어 분야에서 세계 시장 점유율 1위를 차지하고 있으며, 140개국에 엔지니어링 솔루션을 수출하고 있다. HR 분야에서는 ‘에이치닷(H.)’ 플랫폼을 통해 역량검사, 채용관리시스템(ATS), 인사평가 등 전 주기를 아우르는 솔루션을 제공 중이다.
신입보다는 경력직 선호, 스펙 중심 채용이 낳은 문제는 한국 고용 시장의 고질적 병목 중 하나다. 메이저 온라인 카지노 기술과 뇌과학 기반 솔루션이 그 대안을 제시할 수 있을지에 대한 실질적 검증은 더 필요하겠지만, 최소한 채용의 본질을 되묻는 데에는 분명 의미가 있다.
‘일 잘하는 사람’이 누구인가라는 질문은 단순히 성적표나 자격증으로 답할 수 없다. 기술이 인간을 대체할 수 없는 영역은 결국 ‘역량’이라는 점에서, 앞으로의 HR 시장은 양적 평가에서 질적 분석 중심으로 전환될 수밖에 없다.
다만, 역량검사처럼 새로운 방식도 맹목적으로 도입되기보다는 기업별 환경과 직무 특성에 따라 신중히 적용돼야 하며, 그 성과와 한계에 대한 투명한 공개도 병행돼야 할 것이다.